瑶山乡“六举措”强化驻村扶贫工作队管理

来源：

发布日期：2016-09-02

浏览次数：

　　驻村扶贫工作队是脱贫攻坚的直接力量所在，为确保扶贫工作取得实效，河口县瑶山乡对4个驻村工作队23名工作队员实行“六个管理”，不断提升驻村扶贫工作队的素质，确保完成全乡脱贫攻坚年度脱贫目标。

　　统筹管理。县、乡两级联席会议办公室分别创建驻村队员QQ群，搭建相互交流、互通有无的平台，按照《河口县驻村扶贫工作队年度考评实施细则）》，严格执行队员请销假制度，完善工作例会制度，时刻掌握工作队和相关工作。

　　直接管理。乡党委切实履行直接管理的主体责任，定期召开工作例会、分析解决工作队面临的实际困难和问题，并听取工作队的情况汇报，及时布置工作任务，开展经验交流，动态式开展督促检查。

　　参与管理。各挂包单位和支派工作队员的单位同步参与管理，确保与原单位的工作业务与驻村扶贫工作“两不误”。切实做好派出工作队员的思想政治和后勤保障工作，从人力、物力、财力和项目落地上给予大力支持，进一步加强与挂包的村组联系，注重考察派出队员的日常表现，防止两头管、两头都不管等漏洞管理现象。

　　内部管理。驻村扶贫工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理。牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子日常工作，定期不定期地向县、乡有关部门报告工作进展情况。

　　自我管理。强化自身学习，认真研读驻村工作队员手册、有关扶贫政策法规，在开展扶贫工作过程中不断提高自身能力和素养，做一名让群众信赖，让组织放心的好队员。

　　宣传管理。充分运用报刊、电视、专栏、专刊等形式，进一步加大宣传舆论引导，严格要求各个驻村工作队每周上报1篇典型扶贫日记，再由乡联席办上报县联席办。